Aktuelles
Aktuelle Publikation zum Thema "Kompetenzmodelle"
Viele Unternehmen verfügen über ein Kompetenzmodell, das die in der jeweiligen Organisation als relevant erachteten Kompetenzen spezifiziert. Kompetenzmodelle bieten vielfältige Einsatzmöglichkeiten im Human-Ressource-Management und werden oft als Grundlage für Auswahl- und Entwicklungsentscheidungen herangezogen.
Aber welche Faktoren sind entscheidend für eine erfolgreiche Entwicklung und Nutzung von Kompetenzmodellen? Antworten auf diese Frage bietet das kürzlich veröffentlichte Buch "Kompetenzmodelle", welches wissenschaftliche Erkenntnisse und Erfahrungswerte aus der Praxis verbindet.
Weitere Informationen zum Buch finden Sie hier.
Führungspotenziale messen
Moderne Diagnostik mit Situational Judgement Tests
SJT – Führungskompetenzen (SJT-FK)
Vorhersage von Führungspotenzial Demoversion
SJT – Führungsstile (SJT-FS)
Reflexion des eigenen Führungsstils Demoversion
Mehr Informationen zur Entwicklung des SJT-FS finden sie in unserer Mediathek
Ihre Meinung ist uns wichtig!
Sie haben an einem Assessment Center oder Development Center des kölner instituts für managementberatung teilgenommen? Dann haben Sie nun die Möglichkeit uns Ihre Erfahrungen und Ihre persönliche Meinung mitzuteilen.
Damit unterstützen Sie uns, unsere Arbeit stetig weiterzuentwickeln und zu verbessern. Hier kommen Sie zum Evaluationsfragebogen.
Arbeitgeberattraktivität von KMUs
Geeignete Bewerber anziehen und binden stellt in Zeiten des Fachkräftemangels für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) eine große Herausforderung dar. Den gut ausgebildeten Nachwuchs zieht es zu den internationalen Großkonzernen, die ihren Mitarbeitern neben einem bekannten Markennamen oft Freizeitangebote wie Fitnessstudios oder andere hippe Zusatzleistungen bieten. Sollten KMUs hier gleichziehen?
Prof. Dr. Christian Dries (Geschäftsführer des ki.m und Professor der Wirtschaftspsychologie) gibt im Interview mit DreiSechsNull Antworten zur Frage, wie KMUs sich in der Konkurrenz zu Großkonzernen als attraktive Arbeitgeber nachhaltig positionieren können.
Gesunde Mitarbeiter – gesundes Unternehmen?
Spätestens seit der Veröffentlichung des aktuellen Stressreports der Bundesregierung ist die öffentliche Diskussion über die Gesundheit von Arbeitnehmern (wieder) in vollem Gange. Begriffe wie Burnout, Stress und Überlastung sind aus dieser nicht mehr wegzudenken.
Doch wie gelingt es Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern sich differenziert und sinnvoll mit diesem wichtigen Thema auseinanderzusetzen? Welche Hebel und Maßnahmen gibt es, um die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern dauerhaft zu fördern und zu erhalten? Das kölner institut für managementberatung berät und unterstützt Sie bei diesen Fragestellungen gerne. Weitere Informationen finden Sie hier.
Aktuelle Forschung
Retention Management – das Binden wichtiger Mitarbeiter an das Unternehmen – ist spätestens seit dem „War for Talents" eine wichtige Aufgabe für jedes Unternehmen. Bei der Entscheidung für oder gegen eine Kündigung gibt es dabei viele Faktoren, die Mitarbeiter berücksichtigen. Und genau dort muss das Unternehmen ansetzen.
Diese aktuelle Diplomarbeit, die in Kooperation mit dem kölner institut für managementberatung an der Universität zu Köln verfasst wurde, zeigt: Die Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft hat einen erheblichen Einfluss auf die Kündigungsabsichten.
Hier geht es zur Zusammenfassung der Ergebnisse