Sie überlegen, ob Sie Ihre bisherige Systematik der jährlichen Mitarbeitergespräche beibehalten oder auf eine andere, flexible Form des Feedbacks umstellen?
Wir unterstützen Sie gerne darin, in der aktuellen Debatte um Sinn und Unsinn von Beurteilungsgesprächen Ihre für Sie passende Lösung zu finden und diese erfolgreich im Unternehmen umzusetzen. Bei dieser Beratung stehen folgende Fragen für uns im Fokus:
- Was ist die Zielsetzung Ihrer Mitarbeitergespräche (bisher und ggf. zukünftig)?
- Welche Erfahrungen haben Sie im Unternehmen mit Beurteilungs- oder strukturierten Rückmeldegesprächen bisher gemacht?
- Wie arbeiten Mitarbeiter und Führungskräfte in Ihrem Unternehmen zusammen bzw. welche strukturellen Besonderheiten sind ggf. zu beachten?
Dabei könnte eine mögliche Lösung sein, dass Sie auf das klassische Jahresgespräch komplett verzichten und stattdessen kurze, informelle Feedbacksequenzen in den Führungs- oder Projektalltag integrieren. Unter anderen Umständen mag das jährliche Mitarbeitergespräch als Basis für ihre Beurteilung und die Mitarbeiterentwicklung genau passen. Oder wir entwickeln mit Ihnen eine weitere Variante – Hauptsache, sie erfüllt Ihre Zielsetzungen und passt in Ihr Unternehmen.
Lassen Sie uns auf Basis Ihrer Ziele, Erfahrungen und organisationalen Bedingungen unterschiedliche Möglichkeiten aufzeigen und diskutieren.