Training und Entwicklung

Individuelle Lernerfolge, gelöste Konflikte und Aha-Erlebnisse spornen uns an. Daher entwickeln und trainieren wir Menschen aus Überzeugung, mit Ehrgeiz und voller Leidenschaft, um sie nachhaltig voranzubringen.

Bei unserem Team aus erfahrenen Beratern und Trainern setzen wir auf Vielfalt hinsichtlich der methodischen Ansätze, der inhaltlichen Hintergründe und der Persönlichkeit. Aber uns alle eint die psychologische Ausrichtung, eine genaue Beobachtungsgabe und die Motivation, das Beste aus jedem Ihrer Mitarbeiter rauszuholen. Durch breite Methodenvielfalt bringen wir Individuen voran, schweißen Teams zusammen, fördern den konstruktiven Austausch und stellen Selbst- und Fremdbild gegenüber. Wir sind dabei davon überzeugt, dass Verhaltensänderungen nur dann entstehen können, wenn jeder Teilnehmer sich, seinen Arbeitsalltag und seine Entwicklungsfelder in unseren Angeboten wiederfindet. Statt „von der Stange“ liefern wir Ihnen daher individuelle Lösungen, die die Zielgruppe und deren aktuelle und zukünftige Herausforderungen fest im Blick behalten. Das fördert den Transfer und ist somit die Basis für eine nachhaltige Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte. 

Wir entwickeln Ihre Mitarbeiter in diversen Formaten – vom Präsenzlernen über hybride Formen bis hin zum kompletten Remote-Training. Digitale Trainingsmethoden verknüpfen wir sinnvoll miteinander und entwickeln für Sie innovative Lernformate.

Die beschleunigte digitale Transformation erfordert von Mitarbeitenden den Aufbau von weiteren, zukunftsrelevanten Kompetenzen. Daraus leiten sich für die Personalentwicklung neue, konkrete Gestaltungsfelder und Inhalte ab.

Ein Auszug aus unseren Inhalten zur Förderung zukunftsrelevanter Kompetenzen:

  • Remote Leadership – Virtuelles Führen von Teams und Mitarbeitern 
  • Führen in der Krise – Umgang mit Unsicherheit und Widerständen
  • Agile Leadership – Führen in Zeiten digitaler Transformation
  • Ambidextrie – Potenzial der Beidhändigkeit in der Führung
  • New Work Life Balance – Zielführender Umgang mit persönlichen Herausforderungen der hybriden Arbeitswelt
  • Crossfunktionale Kollaboration – Steuerung von virtuellen Teams zur zielführenden Zusammenarbeit
  • Diversity – Förderung von Heterogenität in Teams
  • Resilienz – Stärkung der psychischen Widerstandsfähigkeit in veränderungsintensiven Zeiten