Mentoring

Sie möchten den Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer in Ihrem Unternehmen stärken?

Wir unterstützen wertvolle Beziehungen und den unersetzlichen Wissenstransfer, indem wir verbindende Mentoring-Programme installieren.

Dabei ist wichtig, sie strategisch in die HR-Landschaft einzubetten und an die Unternehmenskultur anzupassen. Dazu pflegen wir einen engen Austausch mit unseren Auftraggebern und unterstützen sie bei der Konzeption und Durchführung der einzelnen Module. Unabhängig davon, ob Trainees, High Potentials oder erfahrene Führungskräfte die Mentoring-Programme durchlaufen: Alle profitieren von diesem nachhaltigen Instrument der Personalentwicklung.

Phasen des Mentoring

  1. Initiation und Einbettung
    • In der ersten Phase des Mentoringprozesses wird dieser in die strategische HR-Landschaft eingebettet. Dabei empfehlen wir die Einbindung aller Beteiligten sowie die Auswahl von Mentoren und Mentees ggf. durch den Einsatz diagnostischer Instrumente . Im Rahmen einer Kick-off Veranstaltung schaffen wir Vertrauen, Transparenz und stecken die Ziele ab.
  2. Implementierung und Kultivierung
    • Neben den Tandemtreffen zwischen Mentoren und Mentees, kann der Prozess durch Zwischenkonsolidierungs-Workshops sowie flankierende Maßnahmen für die Mentoren und Mentees unterstützt werden (z.B. Incentive Trainings und Coachings, Kaminabende, Events)
  3. Loslösung und Transfer
    • In der dritten Phase des Mentoringprogramms ist die nachhaltige Umsetzung der entwickelten Themen essenziell. Dieser Prozess kann durch eine Abschlussveranstaltung und Follow-ups unterstützt werden. Im Unternehmen sollte der Mentorenpool konsolidiert sowie das Programm evaluiert und intern vermarktet werden.